équipe de gestion de projets

Comment justifier l’écart dans un Projet entre l’estimation initiale et le réel ?


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Comment justifier l’écart dans un Projet entre l’estimation initiale et le réel alors que presque tous les Projets développés depuis une décennie le sont en mode Agile; ce qui est une bonne chose parce qu’on met en place des cycles de livraison courts, ce qui implique une meilleure communication avec les Clients.

Cette approche de gestion fonctionne comme sur des roulettes avec les gens de TI qui comprennent bien l’incidence de cette philosophie de Gestion en termes de coût, temps et portée sur un Projet : temps et coût fixes avec portée variable.

gestion par valeur vs gestion par planCependant, alors que les développeurs et les équipes de TI saisissent bien les subtilités du mode Agile, c’est loin d’être toujours le cas des autres Gestionnaires et de la Haute Direction pour lesquels, tout devrait être fixe : le temps, les coûts et la portée !!!

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gestion du temps des ressources

Utilisez vous une Feuille de Temps en entreprise ?


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Utilisez vous une Feuille de Temps en entreprise ou pas ?

Il existe 2 philosophies de Gestion des Ressources dans les entreprises de Service; soit de gérer le temps des employés avec des Feuilles de Temps ou pas.

Le choix est clair pour certains types d’organisation qui facturent des heures à leurs clients tels les bureaux d’avocats et les consultants.

Cependant, dans plusieurs autres secteurs d’activités, telles les entreprises qui placent ou sous-traitent des ressources chez leurs clients; elles peuvent facturer à la semaine ou au mois pour le nombre total de ressources placées. On peut aussi imaginer le même cas pour des entreprises qui développent des logiciels qu’elles vendent sous licence; pour lesquelles le besoin de compiler les heures de leurs employés est moins criant.

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